地域ブランドを守る！想定外にも負けない究極のリーダーシップ論 〜大船渡市の食鳥生産企業専務が語る、緊急時の意思決定・リスクマネジメント〜

#057 　2013年7月13日（土）15:00-17:00（開場14:30）

今回で57回目を迎えるHOPE100のセミナーですが、

55回目よりシリーズ化されている被災地から講師（スピーカー）をお招きする、

というスタイルでの講演会を引き続き開催致します。

今回お話いただくのは、岩手県大船渡市に本社を置き、

日本初の銘柄鶏「南部どり」の生産から加工までを行っている

株式会社アマタケ（以下、アマタケ）の専務取締役である村上守弘氏。

株式会社アマタケは、2011年3月の東日本大震災で、飼育していた100万羽の鳥を失い、

被害総額40億円からの再スタートを切ることになりました。

現在までの復活劇の裏側には、想定外にも負けない究極のリーダーシップがありました。

震災直後、大きな想定外がありました。それは、津波です。

大津波により、大船渡市と陸前高田市にあった3つの工場のうち、

陸前高田の2つの工場が全壊。

鶏を飼育している農場は高台にあるために津波の被害は受けませんでしたが、

ライフラインの寸断により飼料不足となり、約100万羽を失うことに。

そして被害総額約40億円という甚大な被害を被りました。

■　ゼロからの出発、そして、社員達と交わした約束

被害総額40億円という甚大な被害を被ったアマタケは、決断を下します。

従業員との契約を全て解除。 そして、全社員に対し、ある約束をしました。

「7月1日に出荷を再開する」

震災からわずか4ヶ月での事業再開。その後、社長や経営幹部が連日会議を行い、

契約を解除された社員達も一丸となって懸命の復興復旧作業を行いました。

そして宣言通り、震災からわずか4カ月程で出荷を再開。

ビジネスの世界にいる人であれば、「期限を決めて動く」ということは、

誰でも当たり前のように考えていること。

しかし、その多くは「想定内」の環境の中で作られるものです。

ビジネス環境は激しく変化しています。

そんな中、皆さんは「想定外」のことが起きても、

同じように期限を決めて動くことができるでしょうか。

今回の株式会社アマタケの事例は、

 「リーダーシップ」「意思決定」の在り方など、

学ぶべきことが多くあります。

https://vision.smartseminar.jp/public/application/add/315

※このエントリーフォームは、ビジョン東日本サポートネットワーク事務局利用のシステムを使用しており、エントリーすると同事務局より確認メールが届きます。また、今後HOPE100からのお知らせをお送りさせて頂きます。

■日時：2013年7月13日（土）15:00-17:00（開場14:30）

■場所：志縁塾セミナールーム『ふらっと』

　　　　http://www.shienjuku.com/about/map.html

　　　　東京都中央区京橋２ー１１ー５ パインセントラルビル２Ｆ

　　　　都営地下鉄・浅草線　宝町　徒歩１分　Ａ６出口

　　　　東京メトロ・銀座線　京橋　徒歩３分　４番出口

　　　　ＪＲ東京駅（八重洲口）　　徒歩１０分

■定員：50名　※状況により定員を増やす場合があります。

■参加費：2,000円（HOPE100特別料金）

※HOPE100は今後、この被災地からゲストスピーカーをお呼びして学ぶシリーズを

開催してまいります。講師・会場・運営3者が無償で協力していることはこれまで通り

変わりませんが、「ゲストの旅費交通費を除いた全額(100%)」が寄付となります。

もちろん、より多くご参加頂くほどチャリティは増えますので、お誘い合わせの上、

ご参加下さい。ゲストの旅費交通費を除いた全額(100%)を下記団体に寄付します。

■当イベントチャリティ先：いわての学び希望基金 

※東日本大震災の被災地である岩手県では、震災で親を失ったり、親が仕事を失った

子どもたちが希望に沿った学校を卒業し、社会人として独り立ちするまでの支援を目的に

「いわての学び希望基金」が設置されています。

■会場提供：志縁塾

■後援：株式会社マングローブ